L'année 2020 a apporté beaucoup de choses. À part le passage au travail à distance dicté par le COVID-19, SpaceBridge est sur une trajectoire de croissance. En fait, nous embauchons davantage de personnes pour des postes clés. Comme nous cherchons à combler les lignes avec plusieurs nouveaux postes ouverts.

En termes de technologie et de produits, nous avons profité de l'occasion pour revoir notre portefeuille. En fait, nous avons remanié nos plans pour les nouveaux terminaux et l'offre de services. De plus, nous avons réorienté notre stratégie vers de nouveaux marchés au-delà de nos compétences de base. Nous avons pensé davantage à simplifier la vie de nos clients du point de vue de l'investissement financier et de la technique. Nous avons également contribué à réduire le coût total de possession des nouvelles technologies du segment terrestre par la mise en œuvre innovante de structures commerciales créatives.

 Nous constatons également une augmentation de la demande pour étendre la capacité d'accès à Internet et déployer rapidement de nouveaux sites, potentiellement en raison de l'effet global du COVID-19 sur la ligne résidentielle et commerciale. Par conséquent, nous avons aligné nos efforts pour aider nos clients à répondre à ces besoins également.

Prédictions de l'industrie

Il est un peu tôt pour faire des prévisions, mais si l'on se réfère à la situation actuelle, la demande restera probablement plus ou moins la même. En particulier pour les capacités à large faisceau et les HTS actuels, mais la composition du marché est susceptible de changer radicalement. L'aéronautique et les croisières sont deux exemples qui ont également eu un impact sur l'ensemble de leur écosystème. En fait, ces deux secteurs sont généralement les principaux consommateurs de bande passante par satellite au niveau mondial. L'impact mondial de COVID-19 fait évoluer la demande vers des services communautaires à large bande. Il en va de même pour les services de récupération en cas de catastrophe et de sécurité intérieure, car les gens travaillent de plus en plus à distance. Par conséquent, les premiers intervenants sont déployés presque 24 heures sur 24.

Nous assisterons probablement à un pic des marchés classiques des satellites dans les régions éloignées et en développement. Ainsi que l'émergence de nouveaux projets impliquant un partenariat entre le gouvernement et le secteur privé. Cependant, il y aura très probablement des opportunités dans l'extension des services terrestres et cellulaires avec une capacité satellitaire supplémentaire. La demande de bande passante et de connectivité est inévitable et les opérateurs le savent. C'est pourquoi les plans à long terme des opérateurs de satellites ne sont pas réduits ou annulés en raison d'événements particuliers tels que COVID-19.

Des retards à court terme sont à prévoir, car COVID affecte les environnements de travail et ralentit éventuellement la fabrication, etc. Cependant, la planification à plus long terme reste inchangée et de nouveaux services, de nouveaux satellites à très haut débit (VHTS). Toutefois, la planification à plus long terme reste inchangée et de nouveaux services, de nouveaux satellites à très haut débit (VHTS) et de nouvelles constellations (constellations MPower et constellations MEO alternatives, ainsi que la série de constellations LEO) continueront de progresser jusqu'en 2021 et au-delà.

Changements

Comme nous l'avons vu précédemment, nous ne prévoyons pas de changement significatif dans les opportunités de nouveaux satellites. Il s'agira simplement d'un changement dans la composition du marché d'où proviendront les opportunités. La même chose est probable pour les technologies satellitaires. La tendance vers des constellations et des services basés sur des orbites multiples, l'intégration avec les réseaux terrestres et l'adoption de technologies basées sur le cloud se poursuivra. Il peut être raisonnable d'observer certains impacts dans les délais en raison de l'évolution de l'environnement financier mondial. Une chose que Covid-19 a démontré est le besoin de bande passante partout.

Sur le terrain, les opérateurs mobiles s'empressent de déployer davantage de 4G/5G (qui couvre déjà +90% de la NA grâce en partie au Dynamic Spectrum Sharing) et les tests de 5G sur des satellites expérimentaux LEO montrent déjà une bande passante élevée avec une latence <50msec, ce qui est à égalité avec les réseaux terrestres. Cela devrait être bon pour l'avenir des satellites. Cependant, nous sommes dans une boucle éternelle de refonte des propositions de valeur des satellites dans un monde où les technologies concurrentielles elles-mêmes deviennent plus omniprésentes et courantes (l'empreinte toujours plus grande de la fibre, SDN/MEF, le nuage à l'avant-garde). Donc, NON, cela ne signifie pas qu'il y a moins d'opportunités. Au contraire, les mêmes opportunités sont nombreuses mais nécessitent une meilleure adaptation pour répondre à la demande en constante évolution des consommateurs.

Comme nous y avons fait allusion précédemment, nous lancerons au début de l'année prochaine une série de terminaux distants à haute performance. Ils tirent parti d'une puissance de calcul et de traitement abordable et très performante. La première phase de l'introduction de cette nouvelle architecture consiste à briser les barrières des enveloppes de performance contemporaines. Nous exploiterons également la puissance supplémentaire pour des applications à valeur ajoutée telles que l'optimisation du CBH et la gestion du trafic.

Nos services

L'objectif est d'offrir une véritable plateforme de modem MEC qui peut être facilement intégrée dans toute infrastructure hybride satellite/terrestre. Elle a également la souplesse nécessaire pour passer d'une plateforme multi-orbite à une autre de manière transparente. Nous continuons à faire évoluer notre intelligence artificielle (IA) Sélection adaptative des formes d'onde WaveSwitch™ mécanisme avec une large gamme de déclencheurs.

Sur le plan des services, nous prévoyons de lancer un nouveau service qui offre une connectivité sans faille. Il s'agira d'un paiement à l'octet, sans investissement initial. Nous sommes activement engagés avec plusieurs partenaires pour fournir la capacité dans plusieurs régions.

La R&D de Spacebridge s'est considérablement développée et nous nous positionnons pour les défis à venir. L'approche que nous adoptons chez SpaceBridge est que les offres technologiques sont adaptées au client. Nous sommes une centrale de technologie satellitaire de base dans plusieurs domaines. Cependant, notre principale force est de tirer parti des meilleures technologies disponibles, qu'il s'agisse des nôtres ou de celles d'autres acteurs, et de les fusionner.

Lorsque cela s'avère judicieux d'un point de vue commercial et technologique, nous nous appuyons sur des partenariats pour trouver la meilleure solution. En fin de compte, tout dépend en grande partie du délai de mise sur le marché. Nous sommes plus que capables d'apporter une solution de plateforme complète par nous-mêmes, mais dans de nombreux cas. En fait, il est plus logique de tirer parti de l'expérience, de la portée du marché. ainsi que les capacités de fabrication de nos partenaires qui sont spécialisés dans certains domaines.

En fait, nous voulons rappeler à nos clients et à nos prospects potentiels qu'en tant que puissance SATCOM, nous disposons de capacités d'intégration de bout en bout uniques pour fournir à nos clients une solution holistique de bout en bout du segment terrestre. De même, nous voulons rappeler à nos clients et prospects potentiels qu'en tant que puissance SATCOM. Nous possédons les capacités uniques d'intégration de bout en bout pour fournir à nos clients une solution holistique de bout en bout pour le segment terrestre.

Industrie 4.0

En effet, nous pensons que toutes les nouvelles technologies émergentes auxquelles nous venons d'être confrontés dans le cadre de la révolution de l'industrie 4.0, avec l'augmentation massive de la puissance de traitement et l'industrialisation, l'industrie des satellites deviendra de plus en plus une industrie définie par logiciel. Par conséquent, nous nous adresserons à n'importe quel marché, à n'importe quel secteur vertical, et de nouveaux modèles commerciaux émergeront chaque jour pour faciliter le déploiement des satellites. En plus de rendre la technologie plus abordable pour tous, nous verrons de plus en plus de réseaux SDN avec une connectivité transparente, une utilisation plus poussée de l'intelligence artificielle (IA) et des mécanismes d'apprentissage automatique (ML) qui rendront toute la technologie plus facile à adopter et qui feront partie intégrante des besoins de connectivité de la nouvelle ère.

En ce qui concerne le travail de R&D, une grande partie peut être effectuée à distance. En particulier grâce à l'essor des environnements de développement hébergés dans le nuage. Il existe des preuves anecdotiques que le travail à domicile peut améliorer la productivité du développement. L'ingénieur peut plus facilement se concentrer sur son travail et être moins dérangé que dans un environnement de bureau. Chez SpaceBridge, il y a plusieurs centres de développement qui sont dispersés dans le monde entier. Ils travaillent déjà virtuellement comme des bureaux distants, il n'y a donc pas eu d'impact sur la connectivité.

Pour notre bureau principal de Montréal, nous avons mis en place des politiques visant à préserver à la fois le bien-être de nos employés et notre productivité. L'environnement de travail est suffisamment souple pour offrir aux individus la bonne combinaison pour leur permettre de maintenir les deux au maximum. Nous sommes fiers de dire que nous avons été témoins de la véritable force et de l'engagement de nos équipes à surmonter les défis du travail à distance. Nous avons également pu établir une meilleure communication au sein de l'entreprise pendant cette période.

Principaux moteurs

Nous ne prévoyons pas de changement dans le volume des appels d'offres qui seront lancés sur le marché. Il s'agit plutôt d'un changement vers un mix de marché différent et des régions différentes. Cela dit, la plupart des appels d'offres auxquels nous avons participé sont plus ou moins "normales"pour divers programmes VHTS, le marché type variant du grand public à la mobilité haut de gamme en passant par l'entreprise.

Il y a aujourd'hui deux moteurs principaux qui résultent du passage à des programmes complexes, multifaisceaux et multi-orbites. D'une part, la complexité exponentielle de la gestion et de l'orchestration des ressources satellitaires à tous les niveaux et, d'autre part, la capacité à s'intégrer de manière transparente dans les réseaux terrestres en tirant parti de l'informatique en nuage et des normes des opérateurs de télécommunications telles que MEF et 3GPP. L'IA et le ML joueront un rôle crucial dans l'orchestration dynamique des éléments technologiques et de prestation de services super complexes des nouvelles constellations. L'autre facteur principal n'est pas strictement technologique : il s'agit essentiellement de la capacité des fournisseurs de technologies à adopter et à respecter les normes, interfaces et exigences des opérateurs de télécommunications sans exposer tous les détails internes propres aux satellites et les mises en œuvre propriétaires.

Troisièmement, la technologie perturbatrice doit être LEO (et l'équipement terrestre rentable) car elle menace les clients traditionnels des VSAT GEO (ISP, backhaul mobile, connectivité d'entreprise, etc.) et le succès de LEO peut avoir des effets d'entraînement néfastes sur le modèle commercial actuel des fournisseurs de services par satellite GEO.

Conclusion

D'une certaine manière, c'est le cas, la demande sans cesse croissante d'une bande passante et de services plus omniprésents se poursuit, et les principaux opérateurs sont encore en train de faire face aux conséquences de la consolidation qui a eu lieu au cours des cinq dernières années environ. La tension inhérente à la convergence d'autant de services que possible sur une seule plate-forme évolutive, sans pour autant s'enfermer dans un seul fournisseur, va continuer à pousser les fournisseurs de technologie à élargir leur offre et pourrait également donner lieu à des collaborations inattendues entre fournisseurs d'équipements. Nous avons déjà vu cela se produire avec quelques fusions de fournisseurs majeurs qui font face à leurs propres défis. Comme nous l'avons déjà dit, SpaceBridge est ouvert à tout type de collaboration s'il existe des synergies qui peuvent être transformées en affaires nouvelles ou étendues.

L'industrie des satellites vit une époque passionnante. Nous sommes au milieu d'une évolution technologique qui a commencé au cours de la dernière décennie et qui se poursuivra probablement pendant une bonne partie de celle-ci. Les moteurs du marché sont tous plus ou moins les mêmes. Ils sont un mélange de l'écosystème traditionnel et des nouveaux acteurs licornes intégrés verticalement, avec les changements environnementaux et économiques que COVID-19 a imposés à tous. Cependant, elle n'a pas modifié de manière significative l'orientation générale de la technologie.

L'évolution vers des constellations de satellites diversifiées et complexes et la convergence avec le monde des grandes entreprises de télécommunications continueront de stimuler tout l'écosystème technologique périphérique qui l'entoure. En ce qui concerne les terminaux d'utilisateurs, la quête du terminal ESA du Graal est loin d'être terminée. Nous assisterons probablement à d'autres développements, tant sur le plan technologique que sur celui de l'évolution des acteurs.

SpaceBridge est heureux d'être à l'avant-garde de ce mouvement et se considère comme un acteur majeur pour faire avancer l'industrie des satellites.
En savoir plus sur : www.spacebridge.com

L'auteur David Gelerman est le président et le directeur général de SpaceBridge.

Adapté de : http://www.satmagazine.com/story.php?number=722657692